hth娱乐官网：看完格力产线的变迁我劝所有打工人：赶紧放弃幻想

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　　这两年，不管是刚走出校园的大学生，还是在职场摸爬滚打了好几年的打工人，大家可能都有一种共同的隐忧，随机械臂日夜不停、无人工厂拔地而起，咱们的饭碗会不会很快就被AI端掉？

　　尤其在制造业，“机器换人”的焦虑感更加具象。近日，格力电器董事长董明珠与90后具身智能独角兽“星海图”创始人高继扬有过一场对谈。

　　在这场老牌制造巨头与前沿AI新锐的碰撞中，董明珠表示“机器在升级，人也要升级。”

　　面对工厂智能化，大家的本能反应往往是“又要大规模裁员了”。但真实的商业世界远比情绪化的宣泄复杂得多。当一条拥挤的生产线被大幅精简，留在工厂里的人，凭什么反而能拿到更高的薪水？我们不妨把视角拉回地面，不吹不黑地聊聊，在这个AI加速落地的时代，传统制造巨头是怎么算经济账的？

　　在很多人的刻板印象里，空调厂还是那种工人排排坐、疯狂“打螺丝”的劳动密集型场景。但如果你走进格力金湾工厂——这家入选了工信部首批“领航级”的智能工厂，看到的完全是另一番景象。

　　在这里，格力构建了一个以工业互联平台和AI算法为底座的“协同屋”模式。最直观的变化在哪？在总装集成智造车间里，一条长达480米的外机生产线，以前全负荷运转大概需要70多个人，现在只需要大约20个人就能搞定。像抽空灌注、激光打标、外观检测这些关键工序，已经全面实现了无人化作业。

　　可能有人会说，这不就是花钱买机器，砸了50个人的饭碗吗？如果只看到这一层，就把问题想简单了。这背后蕴藏两个社会痛点，一边是制造业面临“人口老龄化与蓝领劳动力断层”；另一边，则是青年群体在内卷中的“学历贬值与白领岗位缩减”。受过高等教育的年轻人不愿进厂干机械重复的体力活，招不到人怎么办？智能化是企业的必选项。

　　机器并没有完全取代人类，而是强行把人类的角色“拔高”了。留下的那20个人在干嘛？他们在做辅助监控与设备维护。格力通过岗位轮训，逼着底层操作工学习怎么和机器打交道，向复合型技术人才进化。

　　留下的这些人，拿的不再是出卖体力的血汗钱，而是掌控底层数据的“技术溢价”。这也是怎么回事工厂人少了，留下的人价值却变高的根本逻辑——他们成了系统大脑和物理现实之间的桥梁。

　　从大盘来看，格力的营收确实呈现出承压的态势。1900.38亿元的营收，与美的、海尔拉开了明显差距。这还在于格力的盘子严重局限于“单一硬件制造”，而对手早就把触角伸向了ToB（企业级）业务。到了2025年前三季度，格力总营收进一步下滑至1376.54亿元。

　　但有意思的反差来了，营收虽然跌了，格力2024年的归母净利润却创下历史上最新的记录（321.85亿元，同比上涨10.91%）。到了2025年前三季度更夸张，其经营活动产生的现金流量净额暴涨259.71%，达到了惊人的457.28亿元。卖的货少了，赚到手里的真金白银却反而增加了。为何会出现营收和现金流的“剪刀差”，答案藏在两个地方。

　　首先是绝对的产业链话语权。格力在空调圈是寡头，对上游拉长应该支付的账款账期，对下游要求先款后货。截至2025年三季度末，格力长期借款大幅度减少，短期借款大幅度的增加，把上下游资金池极限榨取一番，现金流自然充沛。

　　其次，就是智能化带来的“断崖式降本”。格力的人机一体化智能系统在本质上还是一门“内生型的降本生意”。2024年格力智能装备对外销售仅区区4.2亿元，说明其离开自家定制化场景后，缺乏足够的外部商业竞争力。但这些设备用在自家工厂里可线万多名流水线工人的薪酬成本、降低不良品率，省下来的这笔巨款悄然隐匿在了锐减的“经营成本”之中，硬生生托举起了净利润。

　　穿透漂亮的财报，格力向科技公司转型的深水区依然暗藏风险。首先是业务深陷“单一品类诅咒”。在格力的营收结构中，空调及生活电器合并构成的“消费电器”板块在2024年占总营收比重高达78.54%。董明珠一直想把小家电做大，但空调是“重安装、长周期”的重装甲打法，小家电是“免安装、快迭代”的轻骑兵打法。用卖空调的思路卖小家电，品牌调性和组织惯性必然水土不服。

　　为了破局，格力在渠道上下了猛药。2025年初，格力强推全国3000家“董明珠健康家”大型门店改造计划。但这种重资产改革动了传统大商的蛋糕。要求习惯了压货赚返利的经销商自掏腰包改造门店，极易引发基层摩擦。

　　比业务更难的是组织文化。董明珠痛批“恶意挖人”，折射出传统巨头留住AI骨干的无奈。AI圈依赖高容错的“极客文化”，这与格力引以为傲的工业时代“强硬纪律”存在天然鸿沟。

　　所以董明珠才会妥协，坦言“只有开放了我们才可以进步”。既然圈养不出算法狼群，不如把4000万台空调的用户数据和制造场景开放出去，与星海图这些体制外的AI初创团队合作。这不是技术上的远见，是组织短板倒逼出来的妥协。

　　格力产线的变迁给出了较为接地气的答案。AI不会简单粗暴地淘汰所有人，它淘汰的，是那些拒绝升级、把自己当成“纯体力工具”去工作的人。

　　咱们普通人，不妨听听那句“从操作工变维护专家”的劝告。不管身处哪个行业，尽早摒弃对传统机械性岗位的幻想，学着去理解工具、掌控数据。只有完成从“执行者”到“维护专家”的跨越，才能在这个不可逆转的洪流中，稳稳保住自己的位置。

　　生产效率慢慢的升高，按道理来讲，老百姓应该生活慢慢的变好越放松越富裕才对，可为什么感觉越来越焦虑呢？问题出在哪里？

　　致格力：莫让执念误前程，守正方能行致远 近日细读格力产线智能化与之相类似的文章，一边是工厂自动化升级、工人转岗培训的实业微光，一边是暗藏的经营隐忧，心中百感交集，遂写下这封信，无关指责，只为这份曾经的制造业情怀，为万千格力工人，也为71岁仍坚守的董明珠女士。 我们从未忘记，董明珠女士是中国制造业当之无愧的标杆。数十年前，她凭着一股韧劲死磕空调质量，打破外资品牌垄断，把格力打造成家喻户晓的国民品牌；她曾真心善待员工，保障工人权益，让格力成为无数打工人安心立足的港湾，这份对实业的坚守、对产品的执着、对员工的体恤，成就了格力的辉煌，也让董明珠这一个名字，成为中国制造的一面旗帜。这份功绩，业内有目共睹，世人从未淡忘。 可时代在变，行业在变，家电行业早已走出单一空调竞争的时代，这一点，相信董明珠女士绝非看不见。同赛道的海尔、美的，早已完成多元化转型，跳出对单一品类的依赖，走出了属于自己的新路。海尔在张瑞敏先生72岁适时退休后，接班团队稳步推进高端化、全球化、工业互联网布局，企业稳健穿越周期；美的更是彻底完成从家电企业到科技集团的转型，ToB业务、海外市场双线开花，摆脱地产周期束缚，增长动力十足。两家企业的成功转型，核心不仅是业务的拓展，更是懂得顺势而为，更懂得放权交班，让专业的人做专业的事。 反观格力，至今仍过度依赖空调主业，转型步伐迟缓、顾虑重重，并非没有转型的方向，而是少了破釜沉舟的胆量。更让人忧心的是，企业至今未形成成熟的接班人梯队，董明珠女士71岁高龄仍独撑大局，事无巨细亲力亲为，这份坚守令人动容，却也暗藏危机。家电行业前辈何享健先生70岁放手美的，张瑞敏先生72岁淡出海尔，皆在合适的年龄平稳交接，让企业注入新鲜血液，得以长久发展。年纪到了，适时退出、从容交班，不是退缩，而是对企业负责、对员工负责、对自己毕生心血负责，老马恋战终究难抵岁月更迭，一家公司的未来，绝不能只绑在一个人身上。 更值得警醒的是，如今格力频频动用经营性负债占用上下游资金、短债长投、资金头寸腾挪等手段，这些俗称的“鸡贼玩法”，学名为运用资金投机性管理、短期债务滚动融资，本质是依靠占用供应链资金、激进调整债务结构，来美化财务报表、缓解经营压力。制造业的根基，是踏踏实实做产品、一心一意搞研发、同心同德谋共赢，而非靠投机性的财务手段续命。经济低谷时，上下游迫于形势隐忍妥协，可一旦市场回暖、原材料紧缺、渠道选择增多，这份被透支的信任，终将成为压垮企业的最后一根稻草，格力绝不会倒在行业低谷，反而非常有可能倒在经济复苏的上涨期，这绝非危言耸听。 董明珠女士一生光明磊落，靠实业立身，靠品质扬名，不该在晚年，让这些偏离实业初心的手段，消耗掉半生积攒的口碑。智能化产线升级是正道，善待工人是本心，可唯有大胆推进多元化转型、放手培养接班人、适时交棒退位、摒弃投机性财务操作，才是格力长久发展的根本。别让过度的执念，耽误了格力的前程，别让一己的坚守，困住了企业的未来，更别让那些跟着格力打拼半生的工人兄弟，最终因企业的偏航失去安稳依靠。 海尔、美的的转型之路就在眼前，适时退休、平稳交班的先例就在身边，回归实业本心、拒绝金融投机的道理浅显易懂。望格力能重拾初心，拿出当年做空调的魄力破局转型，放下执念培养接班团队，在合适的年龄从容退场，彻底摒弃那些投机性的资金操作，守住厚道经营的底线，与上下游共赢共生，守护好每一位格力工人的未来。 莫让一世英名，毁于执念与投机；莫让辉煌实业，折于短视与恋战。愿格力能守正创新，行稳致远，重回实业正道，不负过往功绩，不负万千员工。

　　我觉得现在的好多人吃不得一点累，更谈不上吃苦。干活挑肥拣瘦。这也是逼着厂家用机器。我说的是部分人。个人自己的观点。不接受反驳。

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